中国品牌，正在进入「质变」时代
巴菲特喜欢讲复利，但巴菲特成功的不是复利。
虽然从数学上讲，稳定的年增长率确实能让财富像滚雪球一样增长，但纵观经济发展史，一个公司、一个行业乃至一个国家经济成功的关键，往往体现在爆发式的变化上。 正如苹果的成功源于乔布斯对未来手机行业的绝妙洞察，随后在库克领导下的稳步增长，更多的是清理战场，收获胜利果实。
一般人怕果，菩萨怕因。 只有了解企业的突然质变和质变前的长期积累，才能真正把握企业的发展，预测未来的经济走势。 尤其是当前，中国很多行业，乃至整个中国经济，都处在“质变”的前夜。
中国品牌正在进入一个行业爆发的“质变”时代。
01. 积累总是很长，质变只是一瞬间
在一个池塘里，浮萍的面积每天翻一番，30天后刚好满池塘，那么多少天浮萍的面积会是池塘的一半？
答案是第 29 天。
比亚迪创始人王传福可能没有做过这道题，但2020年的比亚迪确实面临着类似的情况：今年对比亚迪来说是个好年头，年产18万辆新能源电动车，连续8年了2006年位居国内第一，累计产量91万台。 在2006年推出第一辆电动汽车13年后，其百万产销的远景目标终于近在咫尺，完全值得大肆炒作。
我们都知道接下来发生了什么。
2021年，比亚迪新能源汽车销量为60.3万辆，是上年产量的3倍多。 到 2022 年，其销量将比上一年增长两倍，达到 180 万台。 比亚迪将超越特斯拉，成为全球销量第一的新能源汽车品牌。
达到100万用了13年，达到300万只用了一年半。
比亚迪的经历并非孤例。 不少成功品牌的发展曲线都是由漫长的爬坡和快速的爆发组成的。 比如大健康品牌稳健医疗，凭借对专业医疗和新消费的深耕，已经实现了稳步增长，但真正让其成为大健康领域领头羊的，是其产品的全面突破。最近几年。
从2013年开始，稳健医疗就开始了泡沫、硅胶、抗菌、超吸水、纤维、薄膜、生物活性敷料七大核心技术的早期布局。 之后，通过收购龙泰医疗、平安医疗器械、桂林乳胶等标的，完善了在高端伤口敷料、注射穿刺耗材、乳胶手套、安全套等领域的产业链，而凭借着在多重法规变化中的“快速切换”和多年来ODM的积累，近年来收获越来越多。 得到了众多国内外客户、医院的认可，受到了投资者和消费者的高度关注。
尤其是2022年，在多年深耕品牌和产品品质的基础上，稳健医疗高端敷料板块取得了突出成绩，为公司贡献营业收入4亿元，同比增长372.25% ，实现了“内生+外延”的发展。
无论是比亚迪还是文健医疗，他们的成功都经历了“质变”的发展。 从更宏观的角度看，中国经济的发展也可以用“量变导致质变”来解释。
21世纪初风靡一时的天涯论坛上有一场著名的辩论。 有网友根据中国经济发展速度判断，到2030年中国GDP将超过日本。有人很快反驳道：第一，中国发展，日本也发展； 第二，中国不可能一直保持高速增长，所以中国超越日本是显而易见的，或者根本不需要时间，或者至少需要半个世纪。
后来才知道，中国超越日本的时间不是2030年，而是2010年，这场争论只剩5年了。 对于一个世界体量最大的经济体来说，过去五年的跨越式发展速度堪比爆炸式增长。 都说指数有魔，质变有魔更多。
为什么成功的企业和国家往往能实现“跨越式发展”？
02、为什么一定要“质变”？ 从经济理论的角度来看，“质的发展”实际上是一种必然。
跨越式发展理论曾指出，一个国家的产业升级和经济发展往往遵循跨越式发展，单纯希望“复利”的自然进化论者往往被实现跨越式的竞争者甩在后面。 没有原始资本的积累，英国、西班牙、荷兰等国的要素禀赋结构就不可能迅速改善，资本主义生产方式就不可能迅速建立，跨越式发展也无从谈起。
中国也实行过这一规则。 作为二战后工业化和现代化最快的国家，中国在过去几十年取得了举世瞩目的成就，曾被誉为“世界工厂”。 然而，在一些旧印象中，中国仍然是一个以劳动密集型产业着称的“制造大国”，而不是一个引领高科技产业的“制造大国”。 但到2020年，中国在全球高科技出口中的份额上升到23.8%，美国以7.1%位居第二。
更重要的是，我们实现了生产要素在发展过程中的进一步积累，从而打通了从“量变”到“质变”的通道，走上了又快又好的发展道路。
具体到一个企业，“质变”的本质是“融合”，即各种有利因素在一定程度上汇聚，最终形成爆发式发展的链条。 比如健健医疗的快速发展，不仅是因为技术的提升，也是多方面因素综合作用的结果。
最容易想到的部分是 自己的努力。 2004年，文健医疗由生产型企业转型为研发型企业，始终致力于推广环保科技：全棉水刺无纺布从医用到民用； 口罩实现可降解双重创新，荣获国际缪斯设计奖； 今年4月22日，地球在日本期间推广生物降解口罩【海洋动物口罩书】等一系列纪念产品的经验和行动，是维纳医疗多年来坚持创新研发的成果。
此外，与比亚迪类似，健健医疗也搭上了“节能减排”“双碳”时代的列车。 注重环保的企业，可以得到更多政策和社会力量的支持； 在时代背景下，人们对健康产品的需求越来越强烈，这也是乐百氏发展的重要因素； 最后，乐百氏长期投入环保技术和环保产品的输出，围绕乐百氏形成了稳定的环保产业链，带来了巨大的生产优势……多方因素共同作用，实现了“质变” ”的乐健医疗。
因此，在过去的一年里，文健医疗依然在“稳步增长”。 2022年，永和医疗营收将达到113.5亿元。 在2022年全球医疗器械企业榜单中，维纳医疗位列第61位，是仅有的12家上榜的中国企业之一。 即使在整个行业乃至整个市场都面临低迷甚至不景气的情况下，2023年一季度汇纳医疗的营收和利润仍将保持增长。
机会是留给有准备的人的。 只有天时地利人和，企业才能爆发式发展。
03.如何创造质变？
1 多思考，多尝试
企业如何打造第二条曲线？ 多想多尝试，不要害怕失败。
最直接的案例就是华为。 长期以来，华为一直是全球最大的通信设备制造商，业务范围包括无线、有线、核心网、数据中心等各类通信设备。 不过，真正让华为“破圈”的还是智能手机。 华为还构建了包括电脑、平板电脑、家庭智能设备、云服务等在内的业务体系，为全球用户提供售后服务支持，涉及网络部署、运维、系统集成等，以及作为培训和认证。 专业服务，在人工智能、汽车、芯片设计等领域积极探索创新。
正是因为有如此多的业务支持，华为才能在手机业务受挫的情况下快速扩张并保持稳定的收入。 显然，华为深刻认识到，最大的损失不是业务失败，而是没有赶上潮流。
华为的商业尝试并非所有都成功了，但只要撞上一个风口，之前的投入就会有利润回报。
2 不怕沉没成本
您想跳得越高，起飞前可以充电的电量就越大。
质变的前奏往往是长期的投入和蛰伏。 文健医疗的“摇钱树”曾是棉花时代的“吞金兽”。 亚马逊和京东两大平台在成立的前十年几乎没有盈利。 特斯拉首次实现年度盈利是在 2020 年。
很多行业的突破都需要积累大量的技术、专利，或者对生产线进行巨额投资，还要花很长时间进行市场教育。 这可谓是企业发展最痛苦的时期。 手头产品前景不明，未来发展遥不可及。 那么如何让企业经营不变形，投资强度不降低，是对管理者的终极考验。
3 社会发展与企业价值相结合
文健医疗创始人李建全曾谈及全棉水刺无纺布的发展契机：李建全自己做手术时，纱布的绒毛掉到伤口里，伤口又痒又不舒服，他立志研发全棉水刺无纺布。 布料技术可减少患者面临的类似风险。
这个故事是强劲的医学发展的缩影。 危机时刻，社会责任第一，采用全棉水刺无纺布技术，倡导消费品自然环保，研发可降解口罩。 在社会需求和社会需求之间，往往选择后者。 只有这样，它才终于意识到，它不仅在国际市场上打响了民族品牌，而且步入了环保和消费升级的潮流。 时代会抛弃落后的企业，也会让顺应发展趋势的企业乘风破浪。
正是因为时代面临质变，才会诞生更多质变的品牌。
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