多项目管理模式有哪些（项目管理的三种典型模
项目型企业一般以项目为主要经营形式。 关于如何做好项目管理模式，以下几点与大家分享。
全面树立“以项目为中心”的管理理念
项目是项目驱动型企业的主要运作形式。 必须树立“以项目为中心”的思维，改变传统的功能块工作模式。 项目就像一串“项链”，将各个业务环节有机地结合在一起。 从这个角度，真正建立适应项目和项目管理的组织架构、职责和流程，让各部门深刻理解各个职能业务模块应该做什么。 工作，如何与其他部门的工作有效衔接、互动，推进项目。
矩阵式管理模式下各职能部门和生产单位应该做什么
如何实施矩阵式项目管理模式，往往是企业的难点。 因为这不仅涉及到项目部与各部门之间形成矩阵管理关系，项目成员需要向项目经理和部门领导汇报，更重要的是，部门与项目部之间如何形成矩阵，如何有效地划分和协作。
矩阵式管理是以各个部门的管理为基础的。 各部门派员参与项目，是人才输出基地。 要做好人员管理、调配、培训、考核等工作，使部门人员具备承担项目工作的资质。 同时，从事相应项目事务的部门自然而然地充当了专业技术中心，承担起提高专业技术的责任，这也赋予了各部门专业技术质量保证的职能。
“谁来做”和“怎么做”是各部门的两大职责。 相应地，各部门要成为该业务环节的归口管理部门，指导业务工作的具体实施，监控该业务模块的进度、质量、成本。 负责资源、资源等各要素的管理，审核相应的工作计划和工作结果。 相关部门派驻项目组人员，在授权范围内负责本部门职能业务或项目事务的规划、组织、指导、协调和控制。 这样，部门的职能通过矩阵与项目联系起来。 确定矩阵式项目管理模式，确保各部门、项目组形成强大的矩阵团队，各方责权利统一，共同推动项目成功。
矩阵管理模式下各部门角色的转换
在矩阵式管理模式的转型中，要改变传统的“生产部门参与生产，职能部门只做监督者和考核者”的模式。 更好地培养人才，发展专业技能，积极参与项目事务，统筹协调界面工作，发挥其参与者、支持者、监督者、评估者的多重作用。
想学习更系统实用的管理方法？ 10年来，深耕民营企业总裁教育的博尚，充分把握民营企业成长规律，为学员提供整体管理解决方案。 迄今为止，他已帮助387家企业成为行业隐形冠军。
【更多企业管理文章_企业管理培训班-博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅出于传播更多信息之目的。 如作者信息标注有误，请第一时间联系我们修改或删除，谢谢。
